

| 103 - Respuesta a 101: creo que tiene que haber un reajuste de categorías que comporte menos equipos teoricamente profesionales. Eso supondra que algunos equipos vuelvan al status que pueden soportar. Respecto de las fuentes de ingresos, los clubes profesionales tienen que comenzar a trabajar en el ticketing como ingreso más importante, especialmente en localidades corporativas para empresas y sponsors. Publicado por Antonio Maceiras el día 05/03/2009 a las 19:19h. |
| 102 - hablando de presupuestos. Los patrocinadores son muy importantes en este sentido. ACB tiene una repercusion alta, pero, y todas las demas categorias?
Asistiremos a desparición masiva de equipos?
hacia donde que pueden las nuevas vias de financiación? Publicado por sumboy el día 05/03/2009 a las 12:50h. |
| 101 - hablando de presupuestos. Los patrocinadores son muy importantes en este sentido. ACB tiene una repercusion alta, pero, y todas las demas categorias?
Asistiremos a desparición masiva de equipos?
hacia donde que pueden las nuevas vias de financiación? Publicado por sumboy el día 05/03/2009 a las 12:49h. |
| 100 - Respuesta a 99: en ACB el mínimo es 3.6 millones (obligatorio según las normas) y el máximo se acerca a los 25 millones. Publicado por Antonio Maceiras el día 04/03/2009 a las 12:13h. |
| 99 - Gracias, por el tema de los presupuestos y en Acb de los mínimos y máximos como esta la cosa, es que me pongo a comparar con potencias del basket femenino como el Spartak que tiene unos 10 millones de euros y me sorprende, incluso el os Casares Valencia superaría a los equipos LEB ORO. Publicado por el día 04/03/2009 a las 12:04h. |
| 98 - Respuesta a 96: los presupuestos de LEB Oro van desde alrededor de 1 millón de Euros (los más bajos) hasta cerca de 2.5 millones los más altos. Publicado por Antonio Maceiras el día 04/03/2009 a las 11:30h. |
| 97 - Respuesta a 95: el hecho de que se produzcan cambios de jugadores a media temporada siempre es un inconveniente y no ayuda a la identificación de los seguidores con el equipo. Pero si se constata que algo no funciona también creo que es una irresponsabilidad no intentar arreglarlo. Una masa de 10.000 abonados es un activo de un valor incalculable que junto con el asentamiento en la Liga ACB más la mejora de la situación económica global seguro llevarán a Zaragoza a una situación preferente en la competición en los próximos años. Publicado por Antonio Maceiras el día 04/03/2009 a las 11:28h. |
| 96 - Sabría decirme cual es el presupuesto aprox máximo de un equipo de LEB? Publicado por el día 03/03/2009 a las 16:57h. |
| 95 - Ha leído el artículo de esta misma web
http://www.basketme.com/2.0/opinion.php?id=308
No cree que el CAI desde sus inicios ha ido dando tumbo tras tumbo. Que le parece que una año jugaran 19 jugadores y dos años despues, hayan formado parte de la plantilla y a falta de 3 meses de competición, 16 jugadores'
Piensa que el departamento de Marketing, no saca suficiente rendimiento a una masa de 10.000 abonados.
saludos y gracias Publicado por radigales el día 03/03/2009 a las 12:36h. |
| 94 - Respuesta a 92: existen masters en Marketing y m¡gestión deportiva en diferentes instituciones y universidades (la Euroliga desarrolla uno on-line, por ejemplo). A partir de tener unos conocimientos suficientes creo que la mejor forma de conseguir estar realmente capacitado es incorporándose a un equipo de trabajo, aunque sea como becario y sin remuneración al principio. Publicado por Antonio Maceiras el día 02/03/2009 a las 23:53h. |

27/02/2012
Saric, el fin del lockout, Rudy, los ojeadores, el Partizan...
del blog "Despacho de Maceiras"


